Comparendo Ambiental ley 1259 del 2008

La finalidad de la esta ley es crear e implementar el Comparendo Ambiental como instrumento de cultura ciudadana, sobre el adecuado manejo de residuos sólidos y escombros, previendo la afectación del medio ambiente y la salud pública, mediante sanciones pedagógicas y económicas a todas aquellas personas naturales o jurídicas que infrinjan la normatividad existente en materia de residuos sólidos; así como propiciar el fomento de estímulos a las buenas prácticas ambientalistas.

 

Infracciones Relativas a los Usuarios del Servicios de aseo:

1. Sacar la basura en horarios no autorizados por la empresa prestadora del servicio.

2. No usar los recipientes o demás elementos dispuestos para depositar la basura.

3. Disponer residuos sólidos y escombros en sitios de uso público no acordados ni autorizados por autoridad competente.

4. Disponer basura, residuos y escombros en bienes inmuebles de carácter público o privado, como colegios, centros de atención de salud, expendios de alimentos, droguerías, entre otros.

5. Arrojar basura y escombros a fuentes de aguas y bosques.

6. Destapar y extraer, parcial o totalmente, sin autorización alguna, el contenido de las bolsas y recipientes para la basura, una vez colocados para su recolección, en concordancia con el Decreto 1713 de 2002.

7. Disponer inadecuadamente animales muertos, partes de estos y residuos biológicos dentro de los residuos domésticos.

8. Dificultar, de alguna manera, la actividad de barrido y recolección de la basura y escombros.

9. Almacenar materiales y residuos de obras de construcción o de demoliciones en vías y/o áreas públicas.

10. Realizar quema de basura y/o escombros sin las debidas medidas de seguridad, en sitios no autorizados por autoridad competente.

11. Improvisar e instalar sin autorización legal, contenedores u otro tipo de recipientes, con destino a la disposición de basura.

12. Lavar y hacer limpieza de cualquier objeto en vías y áreas públicas, actividades estas que causen acumulación o esparcimiento de basura.

13. Permitir la deposición de heces fecales de mascotas y demás animales en prados y sitios no adecuados para tal efecto, y sin control alguno.

14. Darle mal manejo a sitios donde se clasifica, comercializa, recicla o se transforman residuos sólidos.

15. Disponer de Desechos Industriales, sin las medidas de seguridad necesarias o en sitios no autorizados por autoridad competente.

16. El no recoger los residuos sólidos en los horarios establecidos por la misma empresa recolectora, salvo información previa debidamente publicitada e informada y debidamente justificada. Ver Mas...

 

 

 

Matriz Del Grupo Consultor de Boston (B.C.G.)

La matriz de B.C.G. es un método grafico de análisis de portafolio de negocios, desarrollado por The Boston Consulting  Group en la década de 1970. 

El enfoque del BCG implica tres pasos importantes:

• Dividir una compañía en sus unidades estratégicas del negocio (UEN) y evaluar las perspectivas a largo plazo de cada una.
• Comparar las UEN entre sí, mediante una matriz que indique las perspectivas relativas de cada una.
• Desarrollar objetivos estratégicos con respecto a cada UEN.

 Estructura de la matriz de BCG

La matriz de BCG, está estructurada, la cual se divide en cuatro células:

 

 

 

 Beneficios de la Matriz BCG: concentrar su atención en el flujo de efectivo, las características de la inversión y las necesidades de las diversas divisiones de la organización. Las divisiones de muchas empresas evolucionan con el paso del tiempo.

 

Limitación: La matriz no refleja si diversas divisiones están creciendo o no, ni si sus industrias están creciendo con el paso del tiempo.

 

 

 

 

Análisis de las Cinco Fuerza de Porter

El análisis de  las  Cinco Fuerza de PORTER, es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979; las cuales  determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial.

 

 

1.    Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores: El ingreso de estos competidores al sector depende del tipo y nivel de barreras de entrada, entre las barreras de entrada más comunes se encuentran economías de escala, curva de experiencia, requisitos de capital, requisitos de insumos y acceso a canales de distribución. Ejemplo: "Muchos centros comerciales"

2.     Rivalidad Entre los Competidores: Básicamente es la fuerza con la que los competidores buscan fortalecerse en el sector y así mantenerse competitivos con relación a los rivales, la fuerza con que se emprenden estas acciones se da por factores como la concentración de empresas del sector, el nivel de barreras de salida, que tan diferenciados son los productos, que tan liberalizado está el mercado. Ejemplo: El precio de los productor cárnicos según la marca, porque en ellos incide el poder adquisición y el reconocimiento de la marca (Zenú vs Rica).

3.    Poder de Negociación de los Proveedores: Este depende de las condiciones del mercado, del resto de proveedores presentes en el mercado y de la importancia del producto que proporcionan; mientras más diferenciado es el producto ofrecido por esto mayor es el poder con el que cuentan. Ejemplo: También se puede seguir con el ejemplo anterior de los productor cárnicos, ya que de acuerdo a la diversidad de productos ofrecidos  y el precio del producto, los cuales traen un valores agregados al producto como la calidad y el reconocimiento del mercado (Zenú).

<4.   Poder de Negociación de Los Compradores: El análisis de esta fuerza debe hacerse en dos dimensiones, sensibilidad de precio y poder de negociación. La concentración de los clientes, la diferenciación del producto, la percepción de la marca son algunos de los factores que influyen en esta fuerza. Ejemplo: Almacenes de cadena "Éxito Vs Farabella"

 

5.    Amenaza de Productos Sustitutos: Son productos que realizan las mismas funciones que el producto en estudio, si estos productos cubren las mismas necesidades a un precio menor y con un rendimiento y calidad superior suponen una seria amenaza. Ejemplo: empresas de canales de comunicación "DIRECTV vs Claro"

Cuando se utiliza el análisis de  las cinco fuerzas de PORTER?

1.       Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales.

2.       Cuando se desea entender mejor la dinámica  que influye en su industria y/o cuál es su posición en ella.

3.      Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que sean disruptivas y le hagan mejorarla.

 

 

 

Estrategia del Océano Azul

La Estrategia del Océano Azul, consiste en llevar a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la “Competencia”, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de  organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.

 

Ejemplos:

Circo del sol: decidieron eliminar los animales, y a cambio lograr otros agregados a su cadena de valor dentro de una misma carpa de circo, que fueran atractivos para todos los públicos (como lo son gimnastas, malabares, magia, show en agua, entre otros actos de risa).

Publicar: una empresa Carvajal, llego a suplir la necesidad de información del cliente y le imprimió un DOFA con un sello especial con cinco pilares básicos como lo son: inmediatez a la solución, calidad y profesionalismo a la solución, le dio al cliente su personalidad y pronta respuesta, líder en innovación y tecnología, y ofrece portafolio renovado.

 

Pero también es importante mencionar la existencia de la estrategia del Océano Rojo, esta estrategia es básicamente todo lo contraria a les estrategia del océano azul, porque en esta las empresas le dan más importancia a la “competencia”; están siempre  compitiendo en el espacio existente del mercado, retan  la competencia, explotan la demanda existente, y alinean todas sus actividades con el objetivo estratégico de la diferenciación o de bajo costo en los productos.

 

Ejemplos:

• Tiendas de barrio.
• Puestos de comida rápidas (En la calle).
• Todos aquellos negocios que compiten por precio y calidad, como algunas tiendas dentro de los centros comerciales.

Se clasifican dentro de la estrategia del océano rojo, ya qué no marcan la diferencia en la innovación de su negocio frente a el entorno de mercado.

 

Conclusiones del océano azul:

Atreverse a crear nuevos mercados.

A crear nuevos clientes.

 A crear nuevos negocios.

A marcar diferencia…. A ser diferentes.